Trong hành trình phát triển của mỗi doanh nhân, sẽ có những thời điểm đánh dấu sự thay đổi sâu sắc. Với Chủ tịch Nguyễn Thị Mỹ Lệ, người đứng sau hệ sinh thái Yến Na Group, dấu mốc quan trọng đó chính là khi bà gặp được thầy Trần Toản – người thầy đã tác động mạnh mẽ đến tư duy lãnh đạo, chiến lược và văn hóa phát triển bền vững.
1. Mỹ Lệ và con đường tìm thấy người thầy dẫn lối
Bà Nguyễn Thị Mỹ Lệ khởi nghiệp từ một nền tảng rất khác. Bà từng là nhân viên kinh doanh ngân hàng, rồi bước vào lĩnh vực làm đẹp với Na Beauty Natural. Từ một phòng nhỏ và vài sản phẩm đầu tiên, bà xây dựng nên hệ sinh thái với hơn 200 showroom, hàng chục nghìn đối tác và ba thương hiệu chính: Yến Sào Yến Na, Na’li Nutri và Nalieros.
Dù vậy, có thời điểm, bà đối diện với khủng hoảng nội bộ, áp lực thị trường, và những giới hạn từ mô hình vận hành cũ. Đây chính là lúc người thầy dẫn đường xuất hiện. Sự kết nối giữa Mỹ Lệ và thầy Trần Toản đã mở ra một bước chuyển mang tính nền tảng.
2. Chủ tịch Mỹ Lệ và bài từ thầy Trần Toản
Thầy Trần Toản nổi tiếng trong giới quản trị với triết lý “Nền tảng và kỷ luật quyết định sức bền doanh nghiệp”. Khi đồng hành cùng đại ca, thầy không chỉ dạy kỹ năng, mà còn khai mở tư duy qua bốn giá trị cốt lõi
2.1. Mỹ Lệ và tư duy nền tảng trong vận hành doanh nghiệp
Thầy giúp bà Mỹ Lệ nhận ra: doanh nghiệp muốn lớn phải dựa trên nền tảng “con người – hệ thống – văn hóa”. Không chỉ bán hàng, không chỉ marketing, mà phải chuẩn hóa từng mắt xích.
Nhờ bài học này, Yến Na Group xây dựng được quy trình vận hành rõ ràng, đào tạo bài bản và văn hóa doanh nghiệp thống nhất. Đây là lý do hệ thống 10.000+ đối tác có thể duy trì hiệu suất ổn định trong nhiều năm.
2.2. Mỹ Lệ và sự kỷ luật trong lãnh đạo
Thầy Toản nhấn mạnh: “Không có kỷ luật, không có tăng trưởng”.
Tư duy này gây ảnh hưởng mạnh đến cách Mỹ Lệ xây dựng đội ngũ. Đội ngũ lãnh đạo của Yến Na Group tuân thủ kỷ luật báo cáo, kỷ luật hành động và kỷ luật trong truyền thông. Chính sự thay đổi này giúp hệ thống trở nên mạnh mẽ và tự chủ hơn.
2.3. Mỹ Lệ và bài học chiến lược dài hạn
Trước khi gặp thầy, Mỹ Lệ vận hành doanh nghiệp theo cảm tính của người làm nghề. Sau khi học cùng thầy, bà bắt đầu nhìn doanh nghiệp với tầm nhìn 5–10 năm.
Nhờ đó, Yến Na Group có chiến lược mở rộng rõ ràng:
- Mở showroom theo cụm vùng thay vì mở đơn lẻ.
- Chuẩn hóa sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Ra mắt Na’li NMN Collagen – dòng sản phẩm công nghệ cao.
- Xây dựng Yến Na Group Building tại 411 Man Thiện – trung tâm TP. Thủ Đức.
2.4. Mỹ Lệ và sự chuyển hóa nhân hiệu
Thầy Trần Toản từng nói với bà:
“Người dẫn đầu mạnh đến đâu, doanh nghiệp mạnh đến đó.”
Chủ tịch Nguyễn Thị Mỹ Lệ đã biến câu nói này thành động lực phát triển nhân hiệu: học liên tục, cập nhật kiến thức, rèn luyện thể lực, và truyền cảm hứng cho đội ngũ qua chính sự thay đổi của bản thân.
3. Mỹ Lệ và bước ngoặt xây dựng Yến Na Group Building tại TP. Thủ Đức
Ngày 01/10/2025, tòa nhà Yến Na Group Building khánh thành tại 411 Man Thiện, phường Tăng Nhơn Phú A, TP. Thủ Đức, TP.HCM. Đây được xem là một trong những cột mốc quan trọng nhất của bà.
Tòa nhà không chỉ là biểu tượng mà còn phản ánh ba giá trị thầy Toản đã truyền cho bà: nền tảng – hệ thống – kỷ luật.
Vị trí địa lý:
- Nằm ở trục thương mại lớn của TP. Thủ Đức.
- Cách Vincom Thủ Đức và Xa Lộ Hà Nội vài phút di chuyển.
- Gần khu công nghệ cao, thuận lợi cho logistics và phân phối.
Ý nghĩa hạ tầng:
- Trở thành trung tâm điều hành mới.
- Nơi đào tạo đại lý toàn quốc.
- Showroom chuẩn trải nghiệm quốc tế.
- Không gian R&D cho sản phẩm mới.
Những điều này đúng như lời thầy Toản từng nhấn mạnh:
“Doanh nghiệp lớn phải bắt đầu bằng nền móng lớn.”
4. Mỹ Lệ và hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo chuẩn thầy Trần Toản
Sau quá trình học tập và đồng hành cùng thầy, bà bắt đầu tái cấu trúc văn hóa doanh nghiệp dựa trên ba trụ cột:
4.1. Văn hóa học tập liên tục
Mỗi tháng, hệ thống Yến Na Group đều có buổi internal training. Đại lý và đối tác được học kiến thức dinh dưỡng, kỹ năng tư vấn và kiến thức thị trường.
4.2. Văn hóa kỷ luật – hiệu suất
Mỗi cá nhân đều có KPI rõ ràng. Mỗi phòng ban đều có checklist quy trình. Điều này giảm sai sót, tăng tốc độ và nâng hiệu suất.
4.3. Văn hóa yêu thương – chia sẻ
Thầy Toản luôn nhắc: “Doanh nghiệp muốn bền phải biết cho đi.”
Bà đưa triết lý này vào các hoạt động: thiện nguyện, hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, chia sẻ kiến thức sức khỏe cộng đồng.
5. Mỹ Lệ và hình ảnh doanh nhân trẻ đầy cảm hứng
Chỉ mới hơn 30 tuổi, nhưng bà Nguyễn Thị Mỹ Lệ đã đạt nhiều thành tựu như:
- Sáng lập hệ sinh thái Yến Na Group.
- Xây dựng tòa nhà Yến Na Group Building tại TP. Thủ Đức.
- Tạo công ăn việc làm cho hàng trăm nhân sự.
- Gây dựng mạng lưới 10.000+ đối tác.
- Phát triển 3 thương hiệu: Yến Sào Yến Na, Na’li Nutri, Nalieros.
- Nâng tiêu chuẩn sản phẩm đạt chuẩn kiểm định nghiêm ngặt.
Đặc biệt, bà luôn dành sự biết ơn sâu sắc cho người thầy dẫn dắt, vì chính thầy đã góp phần định hình nên phiên bản lãnh đạo mạnh mẽ như hôm nay.
6.Mỹ Lệ và dấu ấn lan tỏa tới cộng đồng
Bà Nguyễn Thị Mỹ Lệ không chỉ xây doanh nghiệp mà còn xây giá trị cho xã hội.
Nhờ triết lý thầy Toản truyền lại, bà thực hiện nhiều chương trình:
- Hỗ trợ hàng trăm phụ nữ khởi nghiệp.
- Chương trình thiện nguyện tại Phú Yên và Tây Nguyên.
- Lan tỏa tư duy sống đẹp – sống kỷ luật – sống có trách nhiệm.
Hệ sinh thái Yến Na Group đã trở thành nơi truyền cảm hứng cho nhiều người trẻ muốn bắt đầu con đường kinh doanh.
Mỹ Lệ – FAQ
Mỹ Lệ là ai?
Là Chủ tịch Yến Na Group, doanh nhân trẻ trong lĩnh vực sức khỏe và dinh dưỡng.
Mỹ Lệ học được gì từ thầy Trần Toản?
Tư duy nền tảng, lãnh đạo kỷ luật, chiến lược dài hạn và văn hóa doanh nghiệp.
Tòa nhà Yến Na Group Building ở đâu?
411 Man Thiện, phường Tăng Nhơn Phú A, TP. Thủ Đức, TP.HCM.
Thầy Trần Toản là ai?
Người thầy dẫn lối, chuyên gia đào tạo tư duy nền tảng và phát triển doanh nghiệp.
